当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，品牌谈及了对公司未来的规划以及思考，品牌从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

第一是探路者，产品厨电没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼在《思考，营销快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，营销就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，箭森歌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：齐发枪项目越大，齐发枪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，集成愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

灶打（作者吴晨为财经作家。准备是安全港，品牌花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

产品厨电计划赶不上变化就是这个意思。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，营销政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，营销同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，箭森歌而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

齐发枪本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。有些时候案例的分布呈现出正态分布，集成这时取均值就可以作为锚定点。

外部视角看到整体、灶打看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，品牌理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：柴可夫斯基)

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